企業(yè)業(yè)務(wù)外包的方式有哪些|業(yè)務(wù)外包與勞務(wù)派遣的區(qū)別|業(yè)務(wù)外包的主要形式包括哪些

　　企業(yè)業(yè)務(wù)外包的方式有哪些?目前的企業(yè)都在想辦法將自己的成本降低，在用工這方面的成本是占企業(yè)成本最大份額的，所以很多企業(yè)都在用工模式上做出了改變，那么今天我們就來看看企業(yè)業(yè)務(wù)外包的方式有哪些?

　　業(yè)務(wù)外包是指企業(yè)整合用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達(dá)到降低本錢、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。企業(yè)為了獲得比單純利用內(nèi)部資源更多的競爭優(yōu)勢，將其非核心業(yè)務(wù)交由合作企業(yè)完成。業(yè)務(wù)外包主要包括以下幾種方式。

　　1臨時(shí)服務(wù)和臨時(shí)工。

　　會外包一些非核心的服務(wù)，一些企業(yè)在完全控制其主產(chǎn)品的生產(chǎn)過程同時(shí)。輔助性、臨時(shí)性的服務(wù)。同時(shí)企業(yè)更偏向于使用臨時(shí)工指合同期短的臨時(shí)職工而不是雇傭工。因?yàn)榕c雇傭工相比，臨時(shí)工對失業(yè)具有較強(qiáng)的危機(jī)感，以及他報(bào)酬等的特殊性，所以他對委托工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作效率也較高。

　　2子公司。

　　大量的企業(yè)將控制導(dǎo)向縱向一體化企業(yè)組織分解為獨(dú)立的業(yè)務(wù)部門或公司，為了取得競爭優(yōu)勢。形成母公司的子公司。就理論上而言，這些獨(dú)立的部門性公司幾乎完全脫離母公司，從而使他變得更加有柔性、效率和創(chuàng)新性，同時(shí)，因?yàn)闇p少了縱向一體化環(huán)境下官僚作風(fēng)的影響，能更快地反應(yīng)于快速變化的市場環(huán)境。

　　3與競爭者合作。

　　這樣不只可以使企業(yè)分散開發(fā)新產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)，與競爭者合作使得兩個(gè)競爭者把自己的資源投人到共同的任務(wù)中。同時(shí)，也使企業(yè)可以獲得比單個(gè)企業(yè)更高的發(fā)明性和柔性。尤其在高科技領(lǐng)域，企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，企業(yè)必需盡可能小且有柔性，并盡可能與其他企業(yè)建立合作關(guān)系。

　　4核心競爭力之外的其他業(yè)務(wù)外包。

　　而一些非核心的業(yè)務(wù)或者不是自己專業(yè)的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)外包的另一種方式是轉(zhuǎn)包合同。很多企業(yè)都是主做核心業(yè)務(wù)。那么企業(yè)就可以把這些業(yè)務(wù)外包出去，讓專業(yè)的公司負(fù)責(zé)完成。

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